L’expertise terrain des grands projets

Turbines, fondations, câbles, installation : en éolien en mer, les interfaces entre lots sont la première source de litiges. Outils et rôles pour les maîtriser.

Surveillance des fournisseurs et qualification des matériels nucléaires : ce que le donneur d’ordre doit piloter, de la fabrication à la traçabilité.

Sur un Grand Projet, PMO et finance ne parlent pas le même langage et les alertes remontent trop tard au DAF. Passer du pilotage curatif au préventif.

Combien coûte le démantèlement d’un parc éolien en mer, comment le provisionner (IAS 37, garantie financière) et éviter la sous-estimation en fin de vie.

Pourquoi les estimations de coûts des Grands Projets énergie dérapent, et comment fiabiliser le chiffrage : reference class forecasting, contingency P50/P90.

Contract manager, cost controller, spécialiste HVDC : comment sécuriser les profils rares d’un Grand Projet éolien en mer avant la phase critique.

Cost controller, contrôleur de gestion, contrôleur financier : trois métiers, trois rythmes. Pourquoi les confondre fait remonter les dérives CapEx trop tard.

Sur un chantier éolien offshore, un navire immobilisé coûte de 150 000 € à 1 M€ par jour. Clause standby, signaux faibles et grille d’audit pour le DAF.